Tại Nam Group, chúng tôi không chỉ xây nhà, mà còn kiến tạo nghệ thuật sống. Vậy nên chúng tôi đã áp dụng một chiến lược độc đáo cho mọi sản phẩm mà chúng tôi phát triển. Đó là chiến lược Luxury Boutique.
Nhân viên của Nam Group đang sử dụng nhiều công cụ để quản lý và cộng tác trong các dự án marketing. Với công việc rải rác trên nhiều ứng dụng khác nhau, họ không thể hỗ trợ quy mô cần thiết để đưa chiến dịch lên tầm cao mới.
Hơn nữa, các đội nhóm không có tầm nhìn tập trung về nguồn lực sẵn có, điều này khiến việc quản lý dự án suôn sẻ càng trở nên khó khăn hơn. Các quy trình đặc biệt và khả năng hiển thị kém về các dự án đã khiến nhân viên làm việc riêng lẻ mà không biết rằng các dự án đôi khi bị chồng chéo.
Ban lãnh đạo cần phải thay đổi điều gì đó nên họ đã yêu cầu tìm ra một giải pháp quản lý dự án duy nhất. Đó là lúc họ phát hiện ra COKA và mọi thứ bắt đầu đâu vào đấy.
“Vai trò của tôi tập trung vào chiến lược và lập kế hoạch, đó là lý do tại sao tôi rất thích COKA. Tôi phải đảm bảo mọi thứ được sắp xếp ngăn nắp và tôi biết ai đang làm gì và tôi cần COKA để thực hiện điều đó.
Một nền tảng năng suất để hợp nhất một đại lý bất động sản đang phát triển Nam Group quyết định COKA là lựa chọn tốt nhất cho công ty vì nó cho phép tùy chỉnh nhiều hoặc ít tùy theo nhu cầu. Đây là yếu tố thay đổi đối với đội ngũ đang phát triển , bao gồm những người đóng góp cá nhân, trưởng nhóm, người quản lý, giám đốc của công ty.
Ngày nay, hơn 200 nhân viên tại Nam Group đang đơn giản hóa công việc và làm được nhiều việc hơn sau khi triển khai COKA trên toàn công ty. Việc áp dụng sản phẩm là trọng tâm chính của tổ chức và điều này đã được đền đáp.
Việc áp dụng COKA trên toàn công ty đã giúp Nam Group cải thiện sự liên kết, hiệu quả và khả năng hiển thị tiến độ dự án.
Công ty hiện có thể quản lý tất cả các sáng kiến, chiến dịch marketing và tương tác với khách hàng trên toàn công ty ở một nơi nhờ vào nền tảng mạnh mẽ.
Kết quả là, công ty có thể tiếp tục cung cấp dịch vụ khách hàng đặc biệt khi nó phát triển.